Verbeter de medewerker bevlogenheid en zij zijn gelukkiger en uw resultaten zijn beter

De kernwaarden van het bedrijf verhogen de productiviteit en winstgevendheid

Medewerkers in de publieke sector bijvoorbeeld, kiezen vaak voor zorg, onderwijs of overheid, omdat ze gedreven worden door de wens om mensen te helpen - niet door de noodzaak om processen en papierwerk te beheren. Ook in andere sectoren zien we dat medewerkers kiezen voor de invulling van hun eigen kernwaarden. Het meten van resultaten en succes aan de hand van “harde” criteria zoals in de industrie en het bedrijfsleven gebruikelijk was om het 'succes' van hun organisaties te meten zijn niet langer dominant.

De vraag is of die criteria volstaan voor het meten van bevlogen, bekwame, gemotiveerde en vitale medewerkers. En dit is de basis van goed functionerende organisaties: Rijnlands-denken.

Wij bieden een reeks van drie onderling verbonden, zeer gerichte programma's aan. Samenvattend: het eerste programma identificeert mogelijkheden om de productiviteit en de bevlogenheid van het personeel binnen uw organisatie te verbeteren. Het vervolg-programma richt zich op het verbeteren van de betrokkenheid tussen de professionele, operationele teams en het management (als zijnde facilitair). Het derde programma breidt dit werk uit door individuen en professionele teams te helpen effectiever te werken.

Dit programma maakt de verschillen duidelijk tussen hoe organisaties aannemen dat ze zich gedragen (zoals aangegeven in hun beleidsdocumenten) en wat de realiteit is van wat de medewerkers tijdens hun dagelijkse werk ervaren

Managementteams krijgen met dit programma waardevolle inzichten in wat medewerkers denken nodig te hebben om hun werk goed te kunnen doen binnen de kaders van de kernwaarden.

Op basis van deze informatie kunnen managementteams de ROI van voorgestelde wijzigingen binnen de werkwijze van hun teams inschatten.

Het Stimulering Bevlogenheid Programma leidt tot een gezamenlijk opgesteld en gedragen projectplan. Het is zeker geen top-down programma.

Medewerkers krijgen (meer) verantwoordelijkheid voor hun eigen acties en teams kunnen vanuit hun professionaliteit zelf acties ondernemen om zaken voor zichzelf te verbeteren.

De verbeterde bevlogenheid van de medewerkers wordt weerspiegeld in onder andere een verminderd ziekteverzuim en een verhoogde productiviteit, die allemaal een positieve invloed hebben op de effectiviteit en daarmee op de profijtabiliteit.

De organisatie zal zich ontwikkelen in die richting waar de medewerkers hun aandacht of focus op richten. Dit laatste programma start bij wat er al goed werkt en helpt bij het maken van een plan om dit méér te doen.

Gespecialiseerde consultants gebruiken het 'Waarderend Onderzoeken' (: Appreciative Inquiry) om uw teams te begeleiden bij het creëren van een positieve toekomst die is gebaseerd op de kernwaarden die in eerdere programma's zijn geïdentificeerd.

De vier fasen-benadering van waarderend onderzoek, te weten Discover, Dream, Design & Deliver, kan worden gebruikt met teams of individuen.